Kategorija

Iknedēļas Ziņas

1 Radiatori
Kā izveidot mājās gatavotu grīdas apkures ierīci
2 Sūkņi
Siltā un barojošā: sildīšanas un vārīšanas krāsnis ar ķieģeļu un metāla krāsni
3 Kamīni
Nodrošinās siltas milzīgas vietas! Rūpnieciskie gāzes apkures katli, to ekspluatācijas principi
4 Katli
Māja ar gaisa apkuri pie kamīna
Galvenais / Degviela

ATVĒRTAS UN SLĒGTAIS SISTĒMAS


Ir divi galvenie sistēmu veidi: slēgts un atvērts. Slēgtajai sistēmai ir stingras fiksētās robežas, tās darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no apkārtējās vides. Pulksteņi ir pazīstams slēgtas sistēmas piemērs. Pulksteņa savstarpēji saistītās daļas nepārtraukti un ļoti precīzi pārvietojas, tiklīdz ir ieslēgts pulkstenis vai ir uzstādīts akumulators. Un kamēr pulkstenim ir enerģijas saglabāšanas avots, to sistēma nav atkarīga no vides.

Atvērto sistēmu raksturo mijiedarbība ar ārējo vidi. Enerģija, informācija, materiāli ir apmaiņas objekti ar ārējo vidi, izmantojot sistēmas caurlaidīgās robežas. Šāda sistēma nav pašpietiekama, tā ir atkarīga no enerģijas, informācijas un materiāliem, kas nāk no ārpuses. Turklāt atklātā sistēma spēj pielāgoties izmaiņām ārējā vidē, un tā ir jādara, lai turpinātu tās darbību.

Vadošie darbinieki ir iesaistīti atvērtās sistēmās, jo visas organizācijas ir atvērtas sistēmas. Jebkuras organizācijas izdzīvošana ir atkarīga no ārpasaules. Pat klosterim - lai ilgstoši darbotos - cilvēkiem ir nepieciešams ierasties un saņemt ēdienu, lai uzturētu kontaktu ar dibinātāju. Agrīnās skolu vadības pieejas nevarēja apmierināt visas situācijas, jo vismaz netieši tika uzskatīts, ka organizācijas ir slēgtas sistēmas. Viņi aktīvi neuzskatīja vidi par svarīgu mainīgo pārvaldībā.

Sistēmas pieejas pamatjēdzieni: atvērta, slēgta sistēma, apakšsistēmas

Sistēma ir kaut kāda veida integritāte, kas sastāv no savstarpēji atkarīgām daļām, no kurām katra veicina visas īpašības.

Mašīnas, datori, televizori ir visi sistēmu piemēri. Tie sastāv no daudzām daļām, no kurām katra strādā kopā ar citiem, lai radītu kopumu, kuram ir savi specifiskie raksturlielumi. Šīs daļas ir savstarpēji atkarīgas.

Visas organizācijas ir sistēmas. Tā kā cilvēki kopumā ir organizācijas sastāvdaļas (sociālās sastāvdaļas) kopā ar tehnoloģijām, un tos kopā izmanto darbā, tos sauc par sociotehniskajām sistēmām. Ir divi galvenie sistēmu veidi: slēgts un atvērts.

Slēgtajai sistēmai ir stingras fiksētās robežas, tās darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no sistēmas apkārtējās vides (pulkstenis ir pazīstams slēgtas sistēmas piemērs).

Atvērto sistēmu raksturo mijiedarbība ar ārējo vidi. Enerģija, informācija, materiāli ir apmaiņas objekti ar ārējo vidi, izmantojot sistēmas caurlaidīgās robežas. Šāda sistēma nav pašpietiekama, tā ir atkarīga no enerģijas, informācijas un materiāliem, kas nāk no ārpuses. Visas organizācijas ir atvērtas sistēmas, tāpēc vadītāji galvenokārt darbojas atvērtajās sistēmās. Jebkuras organizācijas izdzīvošana ir atkarīga no ārpasaules. Uzņēmējdarbības organizācija - atvērta sistēma.

Sarežģītu sistēmu lielās sastāvdaļas, piemēram, organizācija, persona vai mašīna, bieži vien ir sistēmas. Šīs daļas sauc par apakšsistēmām. Jēdziens "apakšsistēma" ir svarīgs pārvaldības jēdziens. Organizācijas sadalījums departamentos, vadība apzināti rada organizācijas apakšsistēmas.

Sistēmām, piemēram, struktūrvienībām, kontrolēm un dažādiem vadības līmeņiem (katram no šiem elementiem) ir nozīmīga loma organizācijā kopumā.

Organizācijas sociālās un tehniskās sastāvdaļas tiek uzskatītas par apakšsistēmām. Izpratne par to, ka organizācijas ir sarežģītas atvērtas sistēmas, kas sastāv no vairākām savstarpēji savienotām apakšsistēmām, palīdz izskaidrot, kāpēc katra vadības skola bija praktiski pieņemama tikai ierobežotā apmērā.

10. Organizācijas modelis kā vadības objekts. Slēgtā sistēma.

Ir divi galvenie sistēmu veidi: slēgts un atvērts. Slēgtajai sistēmai ir stingras fiksētās robežas, tās darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no apkārtējās vides. Pulksteņi ir pazīstams slēgtas sistēmas piemērs.

Sistēmas tuvums un atvērtība ir dažādas smaguma pakāpes. Absolūti slēgtas un absolūti atvērtas sistēmas ir diezgan abstraktas jēdzieni. Starpposma stāvokļi ir iespējami: šķietami atvērta un šķietami slēgta sistēma. Iztēle izpaužas tajā faktā, ka ar viena veida ārējām pazīmēm, patiesībā sistēma pieder citam tipam.

Visas apmaiņas notiek, pamatojoties uz trim principiem. 1. Parastos apstākļos resursu pārdale notiek no vietām ar lielāku blīvumu līdz vietām ar mazāku blīvumu. 2. Izveidotās izmaiņas ir atkarīgas ne tikai no jaukto resursu daudzuma, bet arī no gradientu atšķirībām starp to, no kurienes tie atrodas un kur tie pārvietojas, un kustības ātrumu. 3. Kustība noteiktā resursu pretējā virzienā (no kurienes tas ir mazāks, kur tas ir vairāk), ja slīpumi ir saskaņoti vairāk globālā mērogā.

Slēgtā sistēma ir daudz stabila, jo tā nav pakļauta izmaiņām, mijiedarbojoties ar vidi. Visu pārdali starp slēgtas sistēmas elementiem pēc noteiktā laika perioda rezultāts būs vienveidīgs un vienots stāvoklis. Notiek sistēmas nāve.

11. Organizācijas kā pārvaldības objekta modelis: atvērta sistēma.

Atvērto sistēmu raksturo mijiedarbība ar ārējo vidi.

Šāda sistēma nav pašpietiekama, tā ir atkarīga no enerģijas, informācijas un materiāliem, kas nāk no ārpuses. Turklāt atklātā sistēma spēj pielāgoties izmaiņām ārējā vidē, un tā ir jādara, lai turpinātu tās darbību.

Jebkuras organizācijas izdzīvošana ir atkarīga no ārpasaules.

pretēji slēgtai sistēmai, atvērta sistēma darbojas, mijiedarbojoties ar ārpasauli. Atvērtā sistēma nepastāv procesu stabilizēšanas dēļ, bet pastāvīgas apmaiņas dēļ ar savu vidi. Jo īpaši pateicoties enerģijas un informācijas apmaiņai. Elastīgs līdzsvars. Veidojot sistēmu, tiek veidoti arī pašregulēšanas mehānismi, kuru pamatā ir atgriezeniskās saites cilpas. Ja sistēma saņem pārmērīgu informācijas un / vai enerģijas daudzumu, sistēmas maiņas un pašregulācijas un stabilizācijas mehānismu savienojuma dēļ var pāriet uz augstāku organizācijas līmeni.

12.Osn. Atdalīšanas un kontroles elementu veidi. Darba vadība.

Vadīšanas darba sadalījums un specializācija.

pazdeleniya tpyda menedzhepov Patiesi uc cpetsializatsii yppavlencheckix pabotnikov nA vypolnenii oppedelennyx vidov deyatelnocti, pazgpanichenii polnomochy, ppav un otvetctvennocti. Dalīšanās notiek, pamatojoties uz dispečeru grupu veidošanos, izpildot vienu no vadītāja funkcijām. Attiecīgi vadīšanas ierīcē ir sportisti, kas interesējas par saviem konkurētspējīgiem jautājumiem. Uzziniet, kā iegūt darbu.

Darba vertikālais sadalījums tiek veidots, iedalot trīs pakāpes vecuma briedumu - zemu, vidēju un augstu. Ar nizovomy ypovnyu yppavleniya otnocyatcya menedzhepy, imeyuschie jo cvoem podchinenii pabotnikov ppeimyschectvenno icpolnitelckogo tpyda.. Spedny ypoven vklyuchaet menedzhepov, otvetctvennyx za xod ppoizvodctvennogo ppotsecca in podpazdeleniyax.

Augstākais uzņēmuma līmenis, kas ir reģiona vispārīgās struktūras objekts, tā struktūra, struktūras un struktūras funkcionalitāte un attīstība, struktūra un struktūra, struktūra un struktūra, struktūra un struktūra, Katrā strīda līmenī ir noteikts darbs pie kontroles funkcijām. Tas ir stratēģisko uzdevumu grupas sadalījums starp funkcijām. Izcelti darbinieki, speciālisti, karavīri

4. Atvērtās un slēgtās sistēmas

Ir divi galvenie sistēmu veidi: slēgts un atvērts. Slēgtajai sistēmai ir stingras fiksētās robežas, tās darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no apkārtējās vides. Pulksteņi ir pazīstams slēgtas sistēmas piemērs. Pulksteņa savstarpēji saistītās daļas nepārtraukti un ļoti precīzi pārvietojas, tiklīdz ir ieslēgts pulkstenis vai ir uzstādīts akumulators. Un kamēr pulkstenim ir enerģijas saglabāšanas avots, to sistēma nav atkarīga no vides.

Atvērto sistēmu raksturo mijiedarbība ar ārējo vidi. Enerģija, informācija, materiāli ir apmaiņas objekti ar ārējo vidi, izmantojot sistēmas caurlaidīgās robežas. Šāda sistēma nav pašpietiekama, tā ir atkarīga no enerģijas, informācijas un materiāliem, kas nāk no ārpuses. Turklāt atklātā sistēma spēj pielāgoties izmaiņām ārējā vidē, un tai tas jādara, lai turpinātu darbību. Doblaev V.L. Organizācijas teorija. M.: Zinātne, 1995. 76. lpp..

Parasti ir raksturīga slēgta, deterministiska un lineāra attīstība. Atvērtās sistēmas ietver jautājuma, enerģijas, informācijas apmaiņu ar ārpasauli jebkurā brīdī, kā arī procesa stohastisko raksturu, dažkārt radot nejaušības spēku noteiktā stāvoklī. Šādu sistēmu vadība ietver labākās iespējas izstrādi, pamatojoties uz dažādu iespēju izvēli vadības lēmumu pieņemšanai.

Vadītāji galvenokārt darbojas atvērtajās sistēmās, jo visas organizācijas ir atvērtas sistēmas. Jebkuras organizācijas izdzīvošana ir atkarīga no ārpasaules. Agrīnās skolu vadības pieejas nevarēja apmierināt visas situācijas, jo tās vismaz netieši pieļāva, ka organizācijas ir slēgtas sistēmas. Viņi aktīvi neuzskatīja vidi par svarīgu mainīgo pārvaldībā.

Sarežģītu sistēmu lielās sastāvdaļas, piemēram, organizācijas, cilvēki vai mašīnas, bieži vien ir sistēmas. Šīs daļas sauc par apakšsistēmām. Apakšsistēmas jēdziens ir svarīgs pārvaldības jēdziens. Organizācijas sadalījums departamentos, kas aprakstīts nākamajās nodaļās, vadība apzināti rada organizācijas apakšsistēmas. Sistēmas, piemēram, departamenti, kontrole un dažādi vadības līmeņi, katram no šiem elementiem ir svarīga nozīme organizācijā kopumā, tāpat kā jūsu ķermeņa apakšsistēmas, piemēram, asinsrite, gremošanas sistēma, nervu sistēma un skelets. Organizācijas sociālās un tehniskās sastāvdaļas tiek uzskatītas par apakšsistēmām.

Savukārt apakšsistēmas var sastāvēt no mazām apakšsistēmām. Tā kā tie visi ir savstarpēji atkarīgi, pat vismazākās apakšsistēmas nepareiza darbība var ietekmēt sistēmu kopumā. Katra departamenta un katra organizācijas darbinieka darbs ir ļoti svarīgs organizācijas veiksmīgai norisei kopumā.

Izpratne, ka organizācijas ir sarežģītas atvērtas sistēmas, kuras sastāv no vairākām savstarpēji atkarīgām apakšsistēmām, palīdz izskaidrot, kāpēc katra vadības skola bija praktiski pieņemama tikai ierobežotā apjomā. Katra skola centās koncentrēties uz kādu no organizācijas apakšsistēmām. Uzvedības skola galvenokārt nodarbojās ar sociālo apakšsistēmu. Zinātniskās vadības un zinātnes vadības pamatskolas, galvenokārt tehniskās apakšsistēmas. Līdz ar to viņi bieži vien nevarēja pareizi identificēt visas organizācijas galvenās sastāvdaļas. Neviena no skolām nav nopietni domājusi par vides ietekmi uz organizāciju. Turpmākie pētījumi liecina, ka tas ir ļoti svarīgs organizācijas darbības aspekts. Tagad visaptverošais viedoklis ir tāds, ka ārējie spēki var būt galvenie organizācijas panākumu noteicošie faktori, kas nosaka, kurš no vadības arsenāla līdzekļiem var izrādīties piemērots un, visticamāk, veiksmīgs.

Zīm. 2 ir vienkāršota organizācijas attēlošana kā atvērta sistēma. Pie ieejas organizācija saņem informāciju no vides, kapitāla, cilvēkresursiem un materiāliem. Šīs sastāvdaļas sauc par ievadiem. Pārveidošanas procesā organizācija apstrādā šos resursus, pārveidojot tos produktos vai pakalpojumos. Šie produkti un pakalpojumi ir tās organizācijas rezultāti, ko tā rada videi. Ja pārvaldības organizācija ir efektīva, ievadīšanas vērtība tiek veidota konvertēšanas procesa laikā. Rezultātā ir daudzas iespējamas papildu izejas, piemēram, peļņa, tirgus daļas pieaugums, pārdošanas apjoma pieaugums (uzņēmējdarbībā), sociālās atbildības īstenošana, darbinieku apmierinātība, organizācijas izaugsme utt.

Ievades transformācijas izejas

Zīm. 2. Organizācija ir atvērta sistēma.

Tā kā šī ir diezgan jauna pieeja, mēs joprojām nevaram pilnībā novērtēt šīs skolas patieso ietekmi uz vadības teoriju un praksi. Tomēr mēs jau tagad varam teikt, ka tā ietekme ir lieliska, un, manuprāt, tā pieaugs nākotnē. Saskaņā ar Rosenzweig un Kastes profesoru teikto, sistēmas teorija nodrošināja vadības disciplīnu, pamatojoties uz agrāko skolu izstrādāto un ierosināto koncepciju integrēšanu. Daudzas no šīm iepriekšējām idejām, lai arī tās nevar uzskatīt par pilnīgi pareizi, ir ļoti noderīgas. Sistemātiski, iespējams, būs iespējams sintezēt jaunas zināšanas un teorijas, kas tiks izstrādātas un parādīsies nākotnē.

Tomēr sistēmu teorija pati par sevi vēl nesniedz vadītājiem informāciju par to, kurus organizācijas elementus kā sistēmu ir īpaši svarīgi. Tas tikai saka, ka organizācija sastāv no daudzām savstarpēji atkarīgām apakšsistēmām un ir atvērta sistēma, kas mijiedarbojas ar ārējo vidi. Šī teorija nav īpaši definējusi galvenos mainīgos, kas ietekmē kontroles funkciju. Tas arī nenosaka, kas ietekmē vidi vidē un kā vide ietekmē organizācijas sniegumu. Protams, vadītājiem jāzina, kādi organizācijas mainīgie ir sistēmas, lai sistēmas teoriju piemērotu pārvaldības procesam. Šī mainīgo lielumu definīcija un to ietekme uz organizācijas efektivitāti ir situācijas pieejas galvenais ieguldījums, kas ir loģisks sistēmas teorijas turpinājums.

Sarežģītu sistēmu pārvaldībā liela nozīme ir homeostatam, pašregulācijas mehānismam un sistēmas pašnovērtējumam, kas ļauj izturēt traucējumus no ārpuses vai pārstrukturēties pašaizsardzībai. Šajā sakarā vadībai vajadzētu paļauties uz dabiskiem sabiedrības pašregulēšanas procesiem.

Homeostāts ir dzīvā organisma modelis, kas imitē spēju saglabāt noteiktas vērtības fizioloģiski pieņemamās robežās, t.i. pielāgotos vides apstākļiem.

Tātad, pamatojoties uz iesniegto materiālu un analīzi, mēs varam secināt, ka:

Organizācija ir atvērta sistēma, un uz to attiecas visi likumi un principi, kas raksturīgi citām atvērtām sistēmām.

Uz to attiecas organizācija, attīstošā sociālā sistēma un visi likumi un grupas dinamikas principi.

Organizācijās vienmēr tiek īstenoti 2 aktivitāšu veidi: darbības, kuru mērķis ir atrisināt pamatproblēmu, un darbība, kas saistīta ar cilvēku savstarpējo attiecību attīstību.

Cilvēki organizācijā neapzināti īsteno uzvedību, kas ir izveidojusies viņu pieredzē par darbību ģimenē, pirmajā organizācijā katrai personai.

Sistēmu pieeja koncentrējas uz sistēmas īpašību nepārvaramību līdz elementu īpašību summai. Tādējādi molekulas īpašības nav izskaitāmas no to atomu īpašību summas, kas veido to.

Atvērtā sistēmā ir spēkā von Bertholffy likums par daudzu dažādu veidu klātbūtni, kā sasniegt tādu pašu sistēmas stāvokli vai iegūt tādu pašu rezultātu.

Sistemātiska pieeja organizācijai ļāva organizācijai tikt pārstāvēta kā atvērta sistēma, kas saistīta ar vidi, kas ir atkarīga no vides izmaiņām, ieskaitot cilvēkus kā elementus, bet tie nav pielīdzināmi to centieniem, spējām un vēlmēm. Apvienojot ar kopīgiem mērķiem, īstenojot ierastos uzvedības modeļus, organizācijas dalībnieki ne vienmēr var redzēt daudzus iespējamos veidus un metodes, kas var novest pie vēlamā rezultāta.

Organizācija kā grupa iet cauri vairākiem attīstības posmiem. Tāpat kā bērna attīstības stadijās, šajos posmos ir ne tikai kvantitatīvas, bet arī kvalitatīvas atšķirības. Organizācijas kā grupas grupas attīstības posmi nosaka tās spējas, ietekmē produktivitāti, nosaka to problēmu loku, kas ir tās dalībnieku uzmanības centrā.

Tātad, organizācija ir viena no visattīstītākajām sociālajām sistēmām. Tā galvenā iezīme ir sinerģija. Sinerģija - organizatoriskā ietekme. Šī efekta būtība ir papildu enerģijas pieaugums, pārsniedzot individuālo pūļu summu. Šīs ietekmes avots ir darbības vienveidīgums un vienvirziena, darba specializācija un kombinācija, darba dalīšanas procesi un attiecības, sadarbība un vadība. Organizācija kā sociālā sistēma atšķiras no sarežģītības, jo tās galvenais elements ir persona, kurai ir sava subjektivitāte un liela rīcības izvēles klāsts. Tas rada ievērojamu nenoteiktību organizācijas darbībā un kontroles robežās.

Atsauces

1. Doblajevs V.L. Organizācijas teorija. M.: Zinātne, 1995. gads.

2. Zaks S. Organizācijas evolūcijas teorija // Vadīšanas teorijas un prakses problēmas. - 1998. - №1.

3. Kuzņecova M. Dizaina un organizācija kā sociālās sistēmas īpašības // Vadīšanas teorijas un prakses problēmas. - 1994. № 6.

4. Lavizina O.V. Daži organizācijas pārvaldības dzīves cikla pārvaldības aspekti, kas tiek saprasti kā sociālā sistēma // Vadība Krievijā un ārzemēs. - 2003. - №5.

5. Organizācijas vadība / redaktore Z.P. Rumyantseva, N. A. Salomatina / M.: INFRA - M., 1996.

6. Mesarovic M., Mako D., Takahara I. Hierarhisko daudzlīmeņu sistēmu teorija. - M.: Mir, 1973.

7. Meskons M.H., Alberts M., Hedurijs F. Vadības pamati: Trans. no angļu valodas M.: Uzņēmējdarbība, 1992. gads.

8. Sistēmas analīze un zinātniskās atziņas // Sat. PSRS Zinātņu akadēmijas filozofijas institūts - Maskava: Nauka, 1978.

9. Milners B.Z. un citi. Sistemātiska pieeja vadības organizēšanai. - M.: Ekonomika, 1983. gads.

10. Milners B.Z. Organizācijas teorija. - M.: INFRA-M, 1999.

11. Smirnov E.A. Organizācijas teorijas pamati. - M.: UNITI, 1998.

12. Smirnov E.A. Organizācijas teorija. M.: INFRA-M, 2000.

13. Smolkov V. Tektoloģija A. Bogdanova un modernitāte // Vadīšanas teorijas un prakses problēmas. - 1997. - №3.

14. Soldatov A.M. Pielāgošanās organizācijas teorijas pamati. Yoshkar-Ola, MarSU, 2001.

15. Franchuk V.I. Organizatorisko sistēmu veidošanas pamati. - M.: Ekonomika, 1991.

Ko mācās termodinamika?

Ķīmiskā termodinamika izskata viena veida enerģijas pārveidi citā ķīmisko un fizikālo procesu gaitā. Ķīmiskās termodinamikas mērķis ir sistēma - ķermenis vai savstarpēji iedarbojošu ķermeņu grupa, kas no vides atdalīta ar reālu vai iedomātu robežu. Piemēram, glāzi piena var uzskatīt par sistēmu, tikai pats piens, neņemot vērā stiklu, vai otrādi - tikai stikls neatkarīgi no tā, kas tajā ir. Dažreiz rodas neparedzētās sistēmas (1. attēls).

Darbs A ir enerģijas pārnešana no vienas ķermeņa uz otru ar kārtīgu vielas daļiņu kustību.

Siltums atspoguļo enerģijas pārnesi mikro līmenī: tas tiek atbrīvots vai absorbēts, kad atomi pārvietojas no vienas valsts uz citu, kad ķīmiskās saites tiek veidotas vai salauztas utt. Darbs atspoguļo enerģijas pārnesi makro līmenī, piemēram, izmantojot gāzu un šķidrumu plūsmas - pamatojoties uz šo turbīnu, dzinēju un citu ierīču darbība (3. att.).

Iekšējā enerģija raksturo sistēmu, jo tā ir atkarīga no tā, kādas daļiņas ir iekļautas tā sastāvā un kādām īpašībām tās piemīt; tādēļ to uzskata par valsts funkciju. Gluži pretēji, siltums un darbs raksturo procesu, kurā sistēma piedalās, tāpēc tos sauc par procesu funkcijām.

Enerģijas vienība SI sistēmā ir Joule, J; Viņa ir nosaukta pēc izcilā angļu fiziķa (4. attēls). Tomēr kopā ar džouliem tiek plaši izmantotas arī kalorijas, cal (no angļu valodas kalorificē - siltumu). Kaloriju ir ērta vienība, jo tā parāda, cik daudz siltuma vajag iztērēt 1 ml ūdens 1 ° C temperatūrā pie atmosfēras spiediena, un aprēķini, kas saistīti ar ūdens sildīšanu, ir atrodami visur tehnikā. Kaloriju un Džoulu saistījuši:

Sistēmu un to parametru klasifikācija

Termodinamiskās sistēmas var būt atvērtas un aizvērtas (5. attēls). Atvērtas sistēmas tiek apmainītas ar vidi, materiāliem un enerģiju. Atvērtās sistēmas piemēri ir cilvēki, dzīvnieki, augi, rezervuāri utt. Slēgtās sistēmas ir sadalītas nedegošās un izolētās. Neizšķīdušas sistēmas negrauj materiālu ar vidi, bet maina enerģiju. Piemērs ir hermētiski iepakota pārtika (soda pudeles, mikroshēmu maisiņi). Atsevišķas sistēmas nepārvieto vielu vai enerģiju. Šādas sistēmas praktiski nav atrastas dabā, tomēr kosmosa kuģa termoss un kajīte var tikt attiecināti uz tiem ar nelielu pieņēmumu.

Atvērtās un slēgtās sistēmas.

Ir divi galvenie sistēmu veidi: slēgts un atvērts.
Slēgtajai sistēmai ir stingras fiksētās robežas, tās darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no apkārtējās vides. Pulksteņi ir pazīstams slēgtas sistēmas piemērs.

Atvērto sistēmu raksturo mijiedarbība ar ārējo vidi. Šāda sistēma nav pašpietiekama, tā ir atkarīga no enerģijas, informācijas un materiāliem, kas nāk no ārpuses. Turklāt atklātā sistēma spēj pielāgoties izmaiņām ārējā vidē, un tā ir jādara, lai turpinātu tās darbību. Sarežģītu sistēmu lielie komponenti bieži vien ir sistēmas. Šīs daļas sauc par apakšsistēmām. Organizācijā apakšsistēmas ir dažādas struktūrvienības, valdības līmeņi un organizācijas sociālie un tehniskie komponenti.

Izpratne par to, ka organizācijas ir sarežģītas atvērtas sistēmas, kas sastāv no vairākām savstarpēji savienotām apakšsistēmām, palīdz izskaidrot, kāpēc katra vadības skola izrādījās praktiski pieņemama tikai ierobežotā apjomā. Viņi centās koncentrēties uz kādu no organizācijas apakšsistēmām: uzvedības skola bija iesaistīta sociālajā apakšsistēmā, zinātniskās vadības skolā - tehniskajā. Neviena no skolām nav nopietni domājusi par vides ietekmi uz organizāciju.

Ja kontroles sistēma ir efektīva, ievades pievienotā vērtība tiek veidota konvertēšanas procesa laikā. Rezultātā ir daudzas papildu vietnes, piemēram, peļņa, tirgus daļas pieaugums, pārdošanas apjomu pieaugums un organizācijas izaugsme.

Pievienošanas datums: 2015-09-04; Apskatīts: 255. Autortiesību pārkāpums

Slēgtas organizatoriskās sistēmas

par disciplīnu sistēmas analīzi

Slēgtas organizatoriskās sistēmas

1 Organizatoriskās sistēmas 3

2 Slēgtas organizatoriskās sistēmas 4

3 Tipiski slēgtas organizatoriskās sistēmas 5

3.1. Galvenā izlūkošanas aģentūra 5

3.2. GRU kā slēgta organizatoriskā sistēma 8

3.3 Ninja klani salīdzinājumā ar GRU organizāciju 9

1 Organizatoriskās sistēmas

Organizācijas ir vecāko sabiedrisko vienību grupa uz Zemes. Jebkura organizācija tiek uzskatīta par organizatorisku un ekonomisku sistēmu, kurai ir izejvielas un rezultāti, un zināmu skaitu ārējo attiecību. Jānosaka definīcija "organizācija". Organizāciju var uzskatīt par procesu vai kā fenomenu. Kā procesu, organizācija ir virkne darbību, kuru rezultātā veidojas un uzlabojas starpsavienojumi starp kopējām daļām. Kā parādība organizācija ir elementu apvienošana programmas vai mērķa īstenošanai, un tā darbojas, pamatojoties uz noteiktiem noteikumiem un procedūrām.

Vēsturē bija dažādi mēģinājumi identificēt šo jēdzienu.

- Pirmais mēģinājums tika balstīts uz lietderības ideju. Organizācija ir mērķtiecīga visu daļu sastāvdaļa, kurai ir noteikts mērķis.

- Organizācija - sociālo mehānisms mērķu īstenošanai (organizatoriskā, grupu, indivīdu).

- Organizācija - sastāvdaļu harmonija vai atbilstība starp sevi un visu. Jebkura sistēma attīstās, balstoties uz pretlikumu cīņu.

- Organizācija ir veselums, kas nav saistīts tikai ar tā sastāvdaļu vienkāršo aritmētisko summu. Tas ir viss, kas vienmēr ir vairāk vai mazāks par tā daļu kopumu (tas viss ir atkarīgs no saišu efektivitātes).

- Chester Bernard (Rietumos tiek uzskatīts par vienu no mūsdienu vadības teorijas dibinātājiem): kad cilvēki sanāk kopā un oficiāli nolemj apvienot savus centienus, lai sasniegtu kopīgus mērķus, viņi izveido organizāciju.

Tā bija retrospekcija. Mūsdienās organizāciju var definēt kā sociālo kopienu, kas apvieno noteiktu skaitu indivīdu, lai sasniegtu kopīgu mērķi, kura (indivīdi) darbojas, pamatojoties uz noteiktām procedūrām un noteikumiem.

Pamatojoties uz iepriekš definētu sistēmas definīciju, mēs definējam organizatorisko sistēmu.

Organizatoriskā sistēma ir noteikta iekšēji savstarpēji saistītu organizācijas daļu daļa, kas veido noteiktu integritāti. Lai gan organizācijas sadalās atsevišķās daļās vai komponentos, tās pašas ir apakšsistēmas lielākā sistēmā. Ir ne tikai sistēmas un apakšsistēmas, bet arī super-sistēmas. Šo jēdzienu klasifikācija ir atkarīga no analīzes priekšmeta rakstura. Šajā gadījumā visa nav vienkārša sastāvdaļu summa, jo sistēma jāuzskata par to vienotību.

Organizatoriskās sistēmas var iedalīt slēgtās un atvērtajās.

Slēgta organizatoriskā sistēma ir sistēma, kas nav saistīta ar tās ārējo vidi (proti, tā produktu, pakalpojumu, preču uc apmaiņu ar ārējo vidi). Piemēram, ir naturālas saimniecības (pats pats to pats radīju).

Arī starp slēgtām sistēmām izdalās nosacīti slēgtas sistēmas, tas ir, sistēmas, kurās ir ierobežota mijiedarbība ar vidi, bet tā ir stingri noteikta un skaidri aprakstīta. Tad ārējo vidi faktiski var uzskatīt par sistēmas elementu, kas strādā saskaņā ar to stingri, lai gan tas nepakļaujas sistēmai. Piemērs ir drošs slēgts vietējais tīkls, kas savienots ar ārēju globālu tīklu (pastāv apmaiņa starp sistēmu un vidi, taču tie nav savstarpēji atkarīgi).

Atvērtā organizatoriskā sistēma ir saistīta ar ārējo vidi, tas ir, citām organizācijām, institūcijām, kurām ir sakari ar ārējo vidi.

Tādējādi organizācija kā sistēma ir savstarpēji saistītu elementu kopums, kas veido integritāti (ti, iekšējo vienotību, nepārtrauktību, savstarpēju savienojumu). Jebkura organizācija ir atvērta sistēma, jo mijiedarbojas ar ārējo vidi. No vides resursiem tā saņem kapitālu, izejvielas, enerģiju, informāciju, cilvēkus, iekārtas utt., Kas kļūst par tās iekšējās vides elementiem. Daļa resursu, izmantojot noteiktas tehnoloģijas, tiek apstrādāta, pārveidota par produktiem un pakalpojumiem, kurus pēc tam pārceļ uz ārējo vidi.

2 Slēgtas organizatoriskās sistēmas

Slēgtas sistēmas jēdziens radās fizikā. Šī ir sistēma, kas ir autonoma. Tās galvenā iezīme ir tā, ka tā būtībā ignorē ārējās ietekmes ietekmi. Ideāla slēgta tipa sistēma būtu tāda, kas nesaņem enerģiju no ārējiem avotiem un nedod enerģiju ārējai videi. Slēgtā organizatoriskā sistēma ir maz piemērojama. Tādēļ reālās slēgtās organizatoriskās sistēmas gandrīz vienmēr ir nosacīti slēgtas.

Atklāto vai slēgto sistēmu robežu noteikšana nav stingra, ja tā ir noteikta. Atvērtā sistēma var kļūt slēgta, ja saskarsme ar vidi laika gaitā samazināsies. Principā ir iespējams arī pretējā situācija.

Visām sistēmām ir ieeja, transformācijas process un izlaide. Viņi saņem izejvielas, enerģiju, informāciju, citus resursus un pārvērš tos par precēm un pakalpojumiem, peļņu, atkritumiem utt. Slēgtām sistēmām tomēr ir dažas īpašas iezīmes. Viena no šīm iezīmēm ir sistēmas un ārējās vides savstarpējas atkarības neatzīšana. Ir robeža, kas sistēmu atdala no vides. Ideāli labojumi vides apstākļos neietekmē sistēmas atribūtus, un izmaiņām sistēmā nevajadzētu ietekmēt vidi.

Jāņem vērā tas, ka organizācijās ir cilvēki ar cilvēkiem. Acīmredzot, grupējot darbības un pilnvaru sadalījumu jebkurā organizatoriskajā sistēmā, ir jāņem vērā cilvēku trūkumi un paradumi. Tas nenozīmē, ka būtu jāizveido organizācija saistībā ar cilvēkiem, nevis mērķiem un ar tiem saistītajām darbībām. Organizācijas dalībnieku uzvedību var uzskatīt par tā iekšējo vidi. Organizācijai pastāv problēmas, kas var mainīt savu pozīciju. Lai visi organizācijas elementi varētu darboties un tikt pamatoti saskaņoti, ir nepieciešama nepārtraukta resursu plūsma. Ražošanas aparāts ir nolietojies, tehnoloģija kļūst novecojusi, materiāli ir jāpapildina, darba ņēmēji tiek atlaisti. Lai nodrošinātu organizācijas dzīvotspēju, šie resursi, nepārtraucot ražošanas procesu, jāaizstāj ar vienādas darbības elementiem. Citas iekšējas problēmas rodas, jo trūkst dažādu organizācijas daļu mijiedarbības un koordinācijas. Viens no iemesliem, ko darba ņēmēji atstāj, un akcionāri nevēlas ieguldīt savus uzkrājumus, ir šo grupu neapmierinātība ar darba apstākļiem un atalgojumu par piedalīšanos organizācijā, un šī neapmierinātība var kļūt tik spēcīga, ka tā pati organizācijas pastāvēšana tiks apdraudēta.

Šie faktori ir ļoti svarīgi, lai pastāvētu slēgtas organizatoriskās sistēmas. Praktiski nav organizatorisku sistēmu, kas varētu pastāvēt tikai uz dabas nepieciešamās iekārtas skaitīšanas un vietējās produkcijas reproducēšanas rēķina (izņemot atdalītās zemes iedzīvotājus, kas dzīvo izolētā teritorijā un saimniekošanas saimniekošanā).

Ņemiet vērā, ka organizatoriskās sistēmas var mazināties vai sadalīties daļās. Tā kā slēgtā sistēma nesaņem resursus no ārējās vides, tas laika gaitā var sarukt. Savukārt atklātu sistēmu raksturo negatīva entropija, tas ir, tā var rekonstruēt sevi. Tādēļ slēgtām organizatoriskām sistēmām dažreiz ir jābūt "atvērtiem", lai papildinātu sistēmas resursus, īslaicīgi kļūtu par atvērtu sistēmu.

3 tipiskas slēgtas organizatoriskās sistēmas

Tipiskās slēgtās organizatoriskās sistēmas ir organizācijas, kuru mērķis ir slēpt savas darbības (vai tā daļu, kas kalpo organizācijas patiesajiem mērķiem) - izlūkošanas aģentūras, slepenās biedrības, opozīcijas partijas, sektas utt. Atteikšanās no atvērtās sistēmas priekšrocībām ļauj šādu slēpšanu. Kā minēts iepriekš, šādas sistēmas ir nosacīti slēgtas.

Pievērsīsimies tuvākām līdzīgām sistēmām, piemēram, Galvenajā izlūkošanas aģentūrā un vispārējai informācijai par ninja klaniem.

3.1. Galvenā izlūkošanas aģentūra

Galvenā izlūkošanas aģentūra (GRU) ir Krievijas bruņoto spēku militārās izlūkošanas galvenā vadības un kontroles struktūra.

Šobrīd oficiālais nosaukums ir Krievijas Federācijas bruņoto spēku galvenā štāba Galvenā izlūkošanas direktorāts (Krievijas bruņoto spēku ģenerālštāba GRU).

GRU iesniedz ģenerālštābas priekšniekam un aizsardzības ministram, ir iesaistīts visu veidu izlūkošanā bruņoto spēku interesēs - slepenā, kosmosa, radioelektroniskā.

GRU struktūra, lielums un finansējums tiek klasificēti kā valsts noslēpums. GRU prioritāte tiek dota darbam, lai iegūtu slepenu informāciju, materiālus un mūsdienu tehnoloģiju ārzemju modeļus. Militārās izlūkošanas rezidences nav zemākas par Krievijas Federācijas Ārvalstu izlūkdienestu dienesta rezidenci, taču tām ir zemāks finansējuma līmenis, lai gan tās ir stingrākas un mērķtiecīgākas.

Izveidots 1918. gadā, ko Revolucionārā Militārās padomes KPFSR rīkojumu, kas apstiprināta personālam lauka personāls RVSR, kurā struktūra ietver reģistrācijas pārvaldību (Registrupr) ar funkcijām koordinēt centienus izlūkošanas aģentūru un vienībām Sarkanās armijas izlūkošanas apmācība lauks personāla Sarkanās armijas. Reģistrācijas direkcija kļuva par pirmo galveno Sarkanās armijas militārās izlūkošanas dienestu un pirmo militāro pretizlūkošanas centru. Ģenerāldirekcijas ģenerāldirektorāta ģenerāldirektorāts (GRU) ir taisnā līnija, kas ir reģistrācijas tiesību pārņēmējs. Tā kā slepeno rīkojumu revolucionārajai Militārās padomes KPFSR numuru 197/27 par stāvokli lauka mītne (ieskaitot personāla Registrupra) bija gada 5. novembris 1918, šī diena tiek uzskatīta par dzimšanas padomju (un tagad Krievijas) militārās izlūkošanas.

No 1921. gada aprīļa reģistrators tika pārveidots par Sarkanās armijas štāba izlūkošanas direktorātu (Izlūkošanas aģentūra), iekļaujot militārās izlūkošanas nodaļu. Attiecīgajos noteikumos tika noteikts, ka šī struktūra ir militāro izlūkdatu centrālais elements gan kara laikā, gan miera laikā.

1930. gadu beigās Sarkanās armijas izlūkošanas direktorāts tika pakļauts masu represijām, un vairāki režisori tika nošauti pēc kārtas.

1939. gadā administrācija tika pārdēvēta par 5 Sarkanās armijas direktorātu. 1940. gada jūnijā V (izlūkošanas) direktorāts atkal tika pārcelts uz ģenerālštābu un sauca par "Sarkanās armijas ģenerālštāba izlūkošanas direktorātu".

1950.gadā tika izveidoti GRU speciālie spēki (katra militārā rajona vai flotes brigādei un centrālās subordinācijas brigādei). Pirmajā posmā šo vienību galvenais uzdevums bija cīnīties pret galveno pretinieku - NATO valstīm, kurās bija mobilie kodolieroči. GRU īpašo spēku sadalījumam bija liela loma Afganistānas karā un operācijās Čečenijas Republikas teritorijā.

1991. gadā tika nodibināts SJSC "Sovinformsputnik". 107 cilvēku skaits. Sovinformsputnik ir Ģenerāldaļas galvenā izlūkošanas direktorāta organizācija, kuras uzdevums ir pārdot GRU satelītus, kuri nav slepeni attēli. Viņa ieguva slavu 2000. gada aprīlī, kad amerikāņu žurnālisti atrada slepenās ASV militārās bāzes fotogrāfijas, ko sauc arī par "Baza 51", ko izplatīja "Sovinformsputnik".

Visā savas vēstures gaitā GRU struktūra ir notikusi vairākās reorganizācijās. Pašreizējā formā saskaņā ar publikācijās pieejamiem datiem GRU struktūra sastāv no 12 galvenajām nodaļām un 8 palīgdienestiem un birojiem. Pamatkonstrukcijas:

Pirmā birojs - Eiropas Savienības valstis

Otrais birojs - Ziemeļamerikas un Dienvidamerikas valstis, Lielbritānija, Austrālija, Jaunzēlande

Trešais birojs - Āzijas valstis

4. Birojs - Āfrikas valstis

Piektais birojs - operatīvās izlūkdienestu direkcija

Sestā birojs - elektroniskās izlūkošanas aģentūra

Septītā pārvaldība - NATO

Astotais direktorāts - sabotāžu īpašie spēki

Devītais birojs - militāro tehnoloģiju vadība

Kara Ekonomikas administrācijas desmitais direktorāts

Vienpadsmitais Stratēģisko doktrīnu un bruņojuma direktorāts

Birojs Divpadsmit bis - informācijas karš

Papildpakalpojumi un departamenti:

Kosmosa izlūkdienesta aģentūra

Ārējo sakaru nodaļa

GRU akadēmijā (Aizsardzības ministrijas Militārā diplomātiskā akadēmija) tiek veiktas speciālas mācības GRU virsniekiem. Sagatavošana notiek trīs galvenajās fakultātēs:

Stratēģiskās izlūkošanas fakultāte

Intelektuālas izpētes fakultāte

Taktiskās izlūkošanas fakultāte

Akadēmija darbojas adjunktūras un augstākās izglītības kursos

GRU struktūrā ietilpst arī divi Maskavas pētniecības institūti, kas pazīstami kā 6. un 18. centrālie pētniecības institūti.

3.2 GRU kā slēgta organizatoriskā sistēma

Apsveriet GRU organizāciju sistēmas analīzes ziņā.

No vispārējās sistēmas klasifikācijas viedokļa GRU organizācija ir materiāla mākslīga sistēma, un tajā pašā laikā ir sociāla (jo tā pamatā ir personāls un sistēmas mērķi ir apkārtējā sabiedrībā), kā arī tehniski tehniski (izmantojot dažādas metodes un tehnoloģijas).

Liels skaits līdzīgu departamentu, nodaļu, aģenti, iedzīvotāji, darbinieki ļauj jums zvanīt sistēmu liela.

No otras puses, sistēmā ir daudz dažādu veidu elementu (cilvēki, iekārtas, pārvaldība un struktūrvienības utt.), Un neviendabīgie savienojumi starp tiem dod iemeslu apsvērt sistēmas sarežģītību.

Tā kā sistēmas stāvoklis pastāvīgi mainās (struktūras pārstrukturēšana, departamentu un biroju likvidēšana vai atvēršana, personāla pieņemšana darbā un samazināšana, jaunu rezidentu atvēršana, mērķu maiņa un attīstības prioritātes) sistēma ir dinamiska.

Mijiedarbība ar vidi ir ierobežota - resursu un informācijas apmaiņa ar valsti (ko var uzskatīt par supersistēmu), bet vienlaicīgi to stingri nosaka komandas rīkojumi. Personāls arī tiek pieņemts darbā ne tieši no vides (sabiedrības), bet gan ar valsts aģentūru starpniecību (galvenokārt no armijas un policijas). Ietekme uz vidi parasti tiek paslēpta. Tādējādi Galvenās izlūkošanas direktorāta organizācija ir tipiska nosacīti slēgta sistēma.

Apsveriet GRU struktūru. Organizācija sastāv no 12 galvenajām nodaļām un 8 palīgdienestiem un birojiem. Šī ir horizontālā sistēmas struktūra. Vertikālā struktūra ir standarta visās militārajās organizācijās - tā ir militāro rangu un rindu sistēma. Tādējādi GRU ir hierarhiska sistēma.

Formāli savienojums starp dažādu slāņu mezgliem ir vājš, jo jebkuram kareivim ir jāievēro visu augstākā līmeņa (rindu) pārstāvju rīkojumi. Bet praksē viņš parasti paklausa tikai vienam tiešajam priekšniekam. Tāpēc, runājot par funkcionēšanu, sistēma ir vairāk kā hierarhiska sistēma ar spēcīgu savienojumu.

Saskaņā ar hierarhijas līmeņu skaitu, GRU organizācija ir daudzlīmeņu sistēma. Tā kā tajā pašā līmenī mezgli veic dažādas funkcijas (izlūkošana, operatīvie, signalizatori utt.), Sistēma ir daudzlīmeņu neviendabīga. Bet šajā gadījumā elementi tiek kombinēti ar funkcionālu atribūtu, nevis saskaņā ar objektīvu.

Tā kā personāla skaits nav nemainīgs un atkarībā no organizācijas nepieciešamības var parādīties vai izzūd atsevišķas struktūras, tad sistēmas elementu skaita pastāvīgums un savienojumi starp tiem ļauj pārvaldīt sistēmu.

Visa organizācija tiek pārvaldīta centralizēti, t.i., saskaņā ar vadības un subordinācijas principiem sistēma ir centralizēta.

No laika, kad notiek sadalīšanās, sistēma ir koka tipa struktūra - pasūtījumi tiek sadalīti galvenokārt pa lineārām apakšstruktūrām, dažkārt pārejot no vienas pamatnes uz citu, tādējādi veidojot koku.

Ļaujiet mums izpētīt hierarhisko struktūru klases šajā slēgtajā sistēmā. Ja mēs izšķiram abstrakcijas līmeņus sistēmas pārvaldībā (sistēmas stratifikācija), tad mēs varam iegūt informāciju par slāņu struktūru:

IV stratums - stratēģiskā vadība

Stratum III - taktiska kontrole

II slānis - operatīvā taktiskā vadība

Es stratum - operatīvā izlūkošana un pretizlūkošana

Mēģinājums sadalīt sistēmu slāņos novedīs pie mums zināmu militāro rangu un rindu sistēmas. Jūs varat izvēlēties vairākus slāņus, apvienojot kaimiņu slāņu pārstāvjus. Piemēram, GRU Centrālajā štābā galvenokārt ir vecāko amatpersonu pārstāvji, kas ļauj apvienot tos vienā slānī. Darbinieku slānis sastāv galvenokārt no junioru virsniekiem.

Ja mēs turpināsim paplašināt slāņus, apvienojot dažādus funkciju pārstāvjus, kas tiek veiktas salīdzinoši atsevišķās struktūrās, tad rezultāts būs sistēmas ekehonālā struktūra. Augstākajā ešelonā ir Krievijas Federācijas bruņoto spēku galvenā mītne. Nākamais ešelons sastāv no direktorātiem un departamentiem. Zemāk ir operatīvo izlūkošanas departamentu un GRU speciālo spēku brigāžu ešelons. Pēdējo ešelonu iesniedz militārā izlūkdienesta iedzīvotāji un GRU darbinieki.

3.3 Ninja klani pret GRU organizāciju

Cits noslēgtu organizatorisko sistēmu piemērs ir Ninja klani. Šīs slepenās organizācijas radās feodāla Japānas dienās un līdz šai dienai tās var pastāvēt vienā vai otrā formā. Neiedziļinoties detaļās, salīdzināsim tos ar organizācijas galvenajām izlūkošanas aģentūrām.

Lai sāktu, apsveriet ninja klanu vispārējos noteikumus. Klana vadībā ir lielisks meistars (sensei) vai lielu meistaru grupa. Šie ir vecākie, spēcīgākie un gudrie klana locekļi. Tad nāk meistari, kas ir sasnieguši augstu prasmju līmeni un paši var apmācīt klanu biedrus. Tad nāk klanu karotāji. Tie ir klana locekļi, kuri ir pabeiguši apmācību, bet vēl nav kļuvuši par meistariem. Tie ir klana "darbinieki". Zemākais līmenis - studenti un mācekļi, kuri māca meistari. Organizācijas mērķi varētu būt atšķirīgi - politiskā, kriminālā, atriebība, spiegošana un nomadniecība, lai nopelnītu utt.

Visiem nindzas klaniem ir savs kods, lai gan nav zināms neviens kods no viena klana uz otru. Pamatnoteikumi:

Klausieties augstāko nindju pasūtījumus.

A) Ninjas ir jāciena sava klana meistari un jāpakļaujas viņiem bez jautājuma.

B) Ja kaut kas apdraud klanu vai tā meistarus, ninja ir jāupurē viņa dzīvē, ja tas ved uz panākumiem vai uzvaru.

Nekad neatklāj savu patieso profesiju.

A) Ninja nekad neatklās savu īsto profesiju, klana nosaukumu vai pat to, ka tas atrodas nindzas klannā.

B) Ninjas nekad nedrīkst izmantot savas īpašās prasmes publiski, kad kāds var identificēt savu piederību ninja klanam.

C) Aizsargājiet savu vāku, cik vien iespējams biežāk izmantojiet sev piemērotu uzvedību. Jāapzinās, ka, ja naidīgu klanu dalībnieks konstatē, ka esat ninja no cita klana, viņš būs pēc jums.

Ievērojiet mērenu visu, ko darāt.

A) Ninja nekad nedrīkst parādīt visas savas spējas ienaidniekiem. Ļaujiet, lai viņa ienaidnieki viņu par zemu novērtētu.

B) Ceļojot ārpasauli, pārliecinieties, ka jūsu vāciņš ir uzticams.

B) Ja iespējams, nelietojiet ninja ieročus. Atcerieties, ka tās lietošana draud jums pilnībā identificēt.

Vienmēr apsargājiet.

A) Vienmēr ir atkāpšanās vieta, droša māja un slepenie ieroči un aprīkojums, ko pat jūsu puses dalībnieki nezina.

B) Vienmēr jāzina savi draugi labāk nekā viņi tev.

C) Vienmēr glabājiet patiesu stāstu, kas paskaidro jūsu darbības.

Ja mēs klasificējam nindzu klanu kā organizatorisko sistēmu, tad daudzos aspektos tie sakrīt ar tiem, kas atrodas GRU organizācijā. Bet pastāv būtiskas atšķirības. Ninja klana ir daudzpakāpju struktūra, taču atšķirībā no GRU tā ir gandrīz viendabīga. Klana dalībnieki vienā līmenī veic identiskas funkcijas. Tas ir saistīts ar faktu, ka klanam bija stingra doktrīna, kas nosaka katra tās locekļa darbību. Tādējādi ir vēl viena atšķirība - gandrīz pilnīga horizontālās struktūras trūkums.

Tādējādi mēs varam secināt, ka slēgtām sistēmām ar līdzīgiem mērķiem un uzdevumiem un līdzīgām funkcijām būs līdzīgas, jo ārējā vide tām nav būtiski ietekmēta. Visas sistēmas atšķirības noteiks tikai iekšēji faktori, kas darbojas sistēmās.

Slēgtā sistēma

Galvenā> Abstract> Management

Slēgtas sistēmas būtība.................................................. 6

2.1. Slēgtas sistēmas jēdziens.......................................... 6

2.2. Slēgtas sistēmas īpašības............................ 8

2.3. Slēgtas sistēmas struktūra............................................ 12

SLĒGTA ORGANIZĀCIJAS SISTĒMA..................................14

3.1. Slēgtas organizācijas sistēmas būtība......................... 14

3.2. Slēgto un atvērto sistēmu salīdzinājums...... 15

Sistēmu teorija vispirms tika pielietota precīzās zinātnēs un inženierzinātnēs. Sistēmu teorijas pielietošana vadībā 50. gadu beigās. bija nozīmīgs ieguldījums zinātnes vadības skolā. Sistēmu pieeja nav vadītāju principu kopums, bet gan domāšanas veids attiecībā uz organizāciju un vadību. To izmanto kā veidu, kā racionalizēt vadības problēmas: to strukturēšanu, attiecību veidošanu un problēmu elementu atkarību, faktoru un apstākļu noteikšanu, kas ietekmē viņu risinājumu. Šīs pieejas centrālā koncepcija ir sistēma.

Sistēma ir savstarpēji savienotu un savstarpēji atkarīgu daļu kopums, kas veidots tādā secībā, kas ļauj reproducēt visu. Jebkura organizācija var tikt saukta par sistēmu.

Ir daudzas sistēmu klasifikācijas, taču organizācijas struktūras un darbības analīzei vissvarīgākais ir sistēmu sadalīšana atklātā un slēgtā veidā.

Organizācijas iekšējās struktūras visaptveroša analīze tiek sniegta, izmantojot sistemātisku pieeju. Sistēma - sastāvdaļu integrācija kopumā, kuras īpašības var atšķirties no tā daļu īpašībām. Jebkura organizācija var tikt saukta par sistēmu. Sistēma ir kaut kāda veida integritāte, kas sastāv no savstarpēji atkarīgām daļām, no kurām katra veicina visas īpašības. Mašīnas, datori, televizori ir visi sistēmu piemēri. Tie sastāv no daudzām daļām, no kurām katra strādā kopā ar citiem, lai radītu kopumu, kuram ir savi specifiskie raksturlielumi. Šīs daļas ir savstarpēji atkarīgas. Ja viena no tām ir pazudusi vai darbojas nepareizi, tad visa sistēma darbojas nepareizi. Piemēram, televizors nedarbosies, ja iestatījums ir nepareizs. Visi bioloģiskie organismi ir sistēmas. Jūsu dzīve ir atkarīga no daudzu savstarpēji atkarīgu organizāciju, kas kolektīvi pārstāv unikālo būtni, pareizu darbību.

Unikāla īpašība, apsverot sistēmas, ir daļu iekšējās attiecības. Katrai sistēmai raksturīga gan diferenciācija, gan integrācija. Sistēma izmanto dažādas specializētas funkcijas. Katra organizācijas daļa pilda savas īpašās funkcijas. Lai saglabātu atsevišķas daļas vienā organismā un izveidotu pilnīgu veselumu, integrācija tiek veikta katrā sistēmā. Šim nolūkam tiek izmantoti tādi līdzekļi kā vadības hierarhijas līmeņu koordinēšana, tiešie novērojumi, noteikumi, procedūras, darbības virziens.

Jebkuras sistēmas iezīmes ir: viengabalainība (sistēmas īpašību neiederināmība attiecībā uz tā sastāvdaļu īpašību summu, pēdējo visu īpašību atskaitāmība), strukturālisms (spēja aprakstīt sistēmu, izveidojot tā struktūru), hierarhija (katra sistēmas daļa darbojas kā sava veida apakšsistēma) un citi

Sistēmas zīmes ir to sastāvdaļu kopums, visu elementu galvenā mērķa vienotība, saiknes esamība starp elementiem, elementu integritāte un vienotība, struktūras un hierarhijas klātbūtne, relatīvā neatkarība un šo elementu kontrole. Termins "organizācija" vienā no tās leksiskajām nozīme arī nozīmē "sistēma", bet ne jebkura sistēma, bet zināmā mērā pasūta, organizēta.

2.1. Jēdziens par slēgtām sistēmām

Sistēmas ir atvērtas un slēgtas. Atvērtā sistēma ir sistēma, kas ārēji tiek darbināta ar kādu enerģijas vai resursu veidu. Slēgtai sistēmai ir savs enerģijas avots (resursi). Slēgto sistēmu piemēri: darba laiks ar iekšēju enerģijas avotu, darba mašīna, lidmašīna, automātiska ražošana ar savu enerģijas avotu uc Atvērtās sistēmas piemēri: kalkulators vai radio uztvērējs ar saules bateriju (enerģija nāk no ārpuses), rūpniecības uzņēmums, rūpnīca, uzņēmums, uzņēmums utt.

Slēgtās sistēmas jēdzienu veido fiziskās zinātnes. Tiek saprasts, ka sistēma ir autonoma. Noslēgta sistēma, tā kā tā kļūst par vārdu, ir atdalīta no ārpasaules. Mijiedarbība notiek tikai sistēmā starp tās strukturālajām sastāvdaļām. Tās galvenā iezīme ir tā, ka tā būtībā ignorē ārējās ietekmes ietekmi. Ideāla slēgta tipa sistēma būtu tāda, kas nesaņem enerģiju no ārējiem avotiem un nedod enerģiju savai ārējai videi. Slēgtā organizatoriskā sistēma ir maz piemērojama. Atvērto vai slēgto sistēmu norobežošanas pakāpe dažādās sistēmās atšķiras. Atvērtā sistēma var kļūt slēgta, ja kontakti ar vidi laika gaitā samazināsies. Principā ir iespējams arī pretējā situācija.

Tīras formas slēgtās sistēmas ignorē jebkādus ārējos efektus, un ideālā gadījumā tām nevajadzētu saņemt neko un neko nedarīt. Lielākajai daļai organizāciju šāda eksistence nav iespējama. Atvērtā sistēma ir atkarīga no enerģijas, informācijas, materiāliem, kas nāk no ārējās vides.

Esošo sistēmu galvenā iezīme ir tāda, ka notiek izmaiņas. Gan sistēmā, gan starp sistēmām notiek enerģijas, informācijas un resursu pārdale. Šīs apmaiņas operācijas sistēmu teorijā saucas par svārstībām (svārstībām). Tā kā ūdens plūst uz zemi, visas apmaiņas notiek, pamatojoties uz trim principiem:

Parastos apstākļos resursu pārdale notiek no vietām ar lielāku blīvumu līdz vietām ar mazāku blīvumu.

Iegūtās izmaiņas ir atkarīgas ne tikai no jaukto resursu skaita, bet arī no gradientu atšķirībām starp to, no kurienes tie atrodas, un kur tie pārvietojas, un kustības ātrumu.

Kustība pretējā virzienā noteiktā resursu (no kurienes tas ir mazāks, kur tas ir vairāk), ir iespējams, ja gradienta saskaņošana notiek globālā mērogā.

Visu pārdali starp slēgtas sistēmas elementiem pēc noteiktā laika perioda rezultāts būs vienveidīgs un vienots stāvoklis. Notiek sistēmas nāve.

Sistēmas tuvums un atvērtība ir dažādas smaguma pakāpes. Absolūti slēgtas un absolūti atvērtas sistēmas ir diezgan abstraktas jēdzieni. Pat vissarežģītākajos zinātniskajos eksperimentos un īpašos dabas apstākļos (dziļi kosmosā, zvaigžņu centrā) pilnīgi atvērta vai slēgta stāvokļa sasniegšana nav iespējama.

Starpposma stāvokļi ir iespējami: šķietami atvērta un šķietami slēgta sistēma. Iztēle izpaužas tajā faktā, ka ar viena veida ārējām pazīmēm, patiesībā sistēma pieder citam tipam. Organizācija, kas pauž izpratni par principiem - mēs darīsim visu sev, mijiedarbojoties ar ārpasauli. Un PSRS, kas informēja ikvienu, cik tas bija atvērts, faktiski bija daudz slēgts. Un kā gaidīts, tas izpostījās.

Slēgtā sistēma ir daudz stabila, jo tā nav pakļauta izmaiņām, mijiedarbojoties ar vidi.

Slēgtām sistēmām, ko raksturo attīstības determinisms un lineāritāte.

2.2.Slēgto sistēmu īpašības

Ilgtspēja. Sistēmas stabilitāti var mazināt ar nesaprātīgu komplikāciju vai organizatoriskās struktūras vienkāršošanu. Pārvaldības pieredze rāda, ka, lai palielinātu darba stabilitāti, parasti ir jānovērš liekās saites vai vadības apakšsistēmas un, daudz retāk, jāpievieno jauni. Ārējie faktori (piemēram, inflācija, pieprasījums, attiecības ar partneriem un valsts) ietekmē organizācijas darba stabilitāti. Lai palielinātu darba ilgtspēju, ir nepieciešams ātri atjaunot organizācijas saziņu atbilstoši jaunajiem mērķiem un uzdevumiem.

Adaptācija. Saskaņā ar pielāgošanās spēju ir saistīts ar organizācijas spēju pielāgoties jauniem ārējiem apstākļiem, pašregulācijas iespējai un ilgtspējīgu darbību atjaunošanai. Adaptīvām organizācijām bieži ir organiska struktūra, kad katram pārvaldības priekšmetam (nodaļai, darba grupai, darbinieksi) ir iespēja sadarboties ar katru no tiem.

Centralizācija. Mēs runājam par sistēmas īpašumu, ko pārvalda no viena centra, kad visas organizācijas daļas vadās pēc centra komandām un bauda iepriekš noteiktas tiesības. Dzīvie organismi, piemēram, darbojas centrālās nervu sistēmas virzienā. Komandā centralizāciju īsteno vadītājs, vadītājs, menedžeris; uzņēmumos - administrācija, vadības aparāti; valstī - valsts aparāts. Ņemot vērā sistēmas augstu sarežģītību vai centra neiespējamību pēc vienotas vadīšanas, pēdējā nodod daļu no varas autonomijai, notiek vadības decentralizācija.

Izolācija. Izolēšana nozīmē sistēmas vēlmi pēc autonomijas, izolācijas un izpaužas, risinot jautājumus par lielas organizācijas, konglomerātu asociāciju daļu resursu un pilnvaru sadali, vadības centralizāciju un decentralizāciju. Veicināt mērķu un interešu atdalīšanu un pretrunu, peļņas sadales procesu starp kopējām daļām. Parasti tiek novēroti personāla nošķiršanas procesi neformālas grupās, kas balstās uz personiskiem savienojumiem, simpātijām, kopējiem uzskatiem un rakstura iezīmēm, tuvu izglītības līmeni, etnisko piederību, vecumu, oficiālo stāvokli utt. Sistēmas daļu atdalīšanas procesi ir nepietiekami saprotami un interesanti pētniekiem.

Savietojamība. Savietojamība tiek saprasta kā sistēmas daļu savstarpēja pielāgošanās un savstarpēja savienojamība. Valsts kā lielas sistēmas līmenī rodas problēmas valsts tautsaimniecības saderībai ar reģionu un rūpniecības ekonomiku. Piemēram, Krievijā, piemēram, donorditori, kuru rīcībā ir lielāks dabas resursu vai ļoti efektīvas ražošanas apjoms, ir spiesti lielu peļņas daļu (nodokļu atvieglojumu veidā) pārcelt uz centru, kas vēlāk tiek piešķirti Ziemeļvalstu, Sibīrijas un Tālo Austrumu subsidēto reģionu vajadzībām, kas noved pie uz centrifugālo tendenču rašanos, dezintegrāciju, dažādām pretrunām un konfliktiem. Uzņēmuma līmenī bieži vien ir pretrunas starp organizācijas interesēm un tās sadalīšanas vajadzībām. Piemēram, uzņēmuma vadība var nolemt vadīt lielāko daļu no viena vienības nopelnītās peļņas, lai attīstītu citu, patlaban nerentablu.

Īpašuma "atsauksmes". Lielo sistēmu pamatvērtība ir atgriezenisko saite, kuras būtība ir tāda, ka informācija (resursi, enerģija) no sistēmas (vai tās apakšsistēmu) produkcijas tiek ievadīta šīs sistēmas (vai tajā iekļauto apakšsistēmu) ievadā. Ražošanas sistēmai atgriezeniskās saites princips darbojas šādi. Rezultātu informācija, piemēram, ekonomiskās aktivitātes rādītāji dažādu apstākļu ietekmē laika gaitā pastāvīgi mainās, vadība nepārtraukti veic savu analīzi un salīdzina ar izvirzītajiem mērķiem (sistēmas ievadi). Saskaņā ar salīdzināšanas rezultātiem tiek pieņemti pārvaldības lēmumi, kas labo sistēmas darbību (ja nepieciešams), kas nodrošina sistēmas pielāgošanās spēju (pielāgojot to jaunajiem darba apstākļiem) un tās vadības efektivitāti (elastīgumu). Atbilžu bieži ir negatīvas sistēmiskās lomas. Piemēram, "personāla" apakšsistēmā atlīdzības apjoms ietekmē darbinieku darba intensitāti un rezultātus. Ja atalgojums par darbu nav samērojams ar centieniem, sistēma sāk pašiznīcināt, tiek samazināti stimuli veikt darba uzdevumus, kā arī samazinās darba rezultāts (ražošanas apjoms, tā kvalitāte).

Sinerģija - komponentu darbību viena virziena noteikšana (vai fokusēšana) uzlabo sistēmas efektivitāti. Plašas (globāls) sistēmas interešu prioritāte attiecībā uz tās sastāvdaļu interesēm.

Integritāte ir visas prioritāte salīdzinājumā ar daļām; jauna funkcija sistēmā parādās, jauna kvalitāte, organiski iegūta no tā sastāvdaļām, bet kas nav raksturīga nevienam no tiem, ņemti atsevišķi.

Strukturāli - sistēmu var sadalīt komponentos, veidojot saiknes starp tām.

Hierarhija - katra sistēmas sastāvdaļa var tikt uzskatīta par plašākas globālas sistēmas sistēmu (apakšsistēmu).

Slēgtā sistēmas struktūra

Visām sistēmām ir ieeja, transformācijas process un izlaide. Viņi saņem izejvielas, enerģiju, informāciju, citus resursus un pārvērš tos par precēm un pakalpojumiem, peļņu, atkritumiem utt.

Sarežģītu sistēmu lielās sastāvdaļas, piemēram, organizācijas, cilvēki vai mašīnas, bieži vien ir sistēmas. Šīs daļas sauc par apakšsistēmām. Apakšsistēmas jēdziens ir svarīgs pārvaldības jēdziens. Organizācijas sadalīšana departamentos, vadība apzināti rada organizācijas apakšsistēmas. Sistēmas, piemēram, departamenti, kontrole un dažādi vadības līmeņi, katram no šiem elementiem ir svarīga nozīme organizācijā kopumā, tāpat kā jūsu ķermeņa apakšsistēmas, piemēram, asinsrite, gremošanas sistēma, nervu sistēma un skelets. Organizācijas sociālās un tehniskās sastāvdaļas tiek uzskatītas par apakšsistēmām. Savukārt apakšsistēmas var sastāvēt no mazām apakšsistēmām. Tā kā tie visi ir savstarpēji atkarīgi, pat vismazākās apakšsistēmas darbības traucējumi var ietekmēt sistēmu kopumā. Katra departamenta un katra organizācijas darbinieka darbs ir ļoti svarīgs organizācijas veiksmīgai norisei kopumā.

Lai gan organizācijas sadalās atsevišķās daļās vai komponentos, tās pašas ir apakšsistēmas lielākā sistēmā. Ir ne tikai sistēmas un apakšsistēmas, bet arī super-sistēmas. Šo jēdzienu klasifikācija ir atkarīga no analīzes priekšmeta rakstura. Šajā gadījumā visa nav vienkārša sastāvdaļu summa, jo sistēma jāuzskata par to vienotību.

Bez robežas nav sistēmas, un robeža (vai robežas) nosaka, kur sākas un beidzas sistēmas vai apakšsistēmas. Robežas var būt gan fiziskas, gan ar psiholoģisko saturu, izmantojot simbolus, piemēram, vārdus, vienotus rituālus. Robežu koncepcija ir vajadzīga padziļinātāku sistēmu izpratnei. Slēgtās sistēmas robežas ir cieši saistītas. Robežas kavē vielu eksportu un importu, bet tās ir atvērtas enerģijai (vai informācijai).

SLĒGTA ORGANIZĀCIJAS SISTĒMA

3.1. Slēgtas organizācijas sistēmas būtība

Organizācijai īpaša cikliskā rakstura darbība. Sistēmas produkcija nodrošina līdzekļus jauniem ieguldījumiem, kas ļauj atkārtot ciklu. Ieņēmumiem, ko saņem rūpniecisko organizāciju klienti, vajadzētu būt pietiekamam, lai varētu izmaksāt aizdevumus, strādāt darba tirgū un atmaksāt aizdevumus, ja cikliskums ir stabils un nodrošina organizācijas dzīvotspēju.

Jāuzsver, ka organizatoriskās sistēmas ir pakļautas kontrakcijai vai sadalīšanās daļām. Tā kā slēgtā sistēma nesaņem enerģiju un jaunas investīcijas no tās ārējās vides, laika gaitā tā var sarukt. Savukārt atvērtu sistēmu raksturo negatīva entropija, t.i. tā var rekonstruēt sevi, saglabāt savu struktūru, izvairīties no likvidēšanas un pat augt, jo tā spēj uzņemt enerģiju no ārpuses lielākā mērā nekā tā sniedz ārpuses.

Organizācijas slēgtās sistēmas tradicionāli ir atsevišķu ražotāju lēmumi. Šādi risinājumi koncentrējas uz viena konkrēta ražotāja produktiem un bieži vien rada dārgus uzturēšanas un uzturēšanas pakalpojumus, kā arī ierobežotas sistēmas paplašināšanas iespējas. Izmantojot slēgtās sistēmas, ir ierobežota saderība ar citu ražotāju sistēmām un ierīcēm. Tas viss noved pie automatizācijas salu parādīšanās. Bieži vien šādām sistēmām ir ražošanas uzņēmuma ieejas vārtejas, kas pārtērē informāciju vai filtrē to un tādējādi atbalsta risinājumus, kas tiek īstenoti ar konkrētas uzņēmuma ierīcēm. Klients ir saistīts ar konkrētā uzņēmuma aprīkojumu un produktiem visā sistēmas darbības laikā.

Slēgtās sistēmas galvenokārt raksturo iekšējie savienojumi un tās rada cilvēki vai uzņēmumi, lai apmierinātu viņu personāla, uzņēmuma vai dibinātāju vajadzības un intereses. Piemēram, arodbiedrības, politiskās partijas, masonu sabiedrības.

3.1 Organizācijas slēgto un atvērto sistēmu salīdzinājums

Organizācijas atvērtajām sistēmām ir publicēts nozares standarts, un šo standartu akceptē vadošie ražotāji. Organizācijas slēgtajā sistēmā standartu reklamē viens konkrēts uzņēmums un to pieņem tikai ierobežots skaits ražotāju.

Organizācijas atvērtajās sistēmās darbojas dažādu ražotāju ierīces, un slēgtās sistēmās var apvienot tikai viena ražotāja vai ierobežota skaita ražotāju produktus.

Atvērtās organizācijas sistēmā nav nepieciešami inženiertehniskie pakalpojumi, lai nodrošinātu saziņu. Maršrutēšanas tehnoloģija parasti tiek izmantota. Slēgtās sistēmās komunikācijas nodrošināšanai ir nepieciešami sarežģīti inženierdarbi. Parasti lietotas patentētas vārtejas.

Organizācijas atvērtās sistēmās vairāki integratori strādā pie viena projekta un izmanto vienu vai vairākas grafiskas lietotāja saskarnes veidus vienai sistēmai. Slēgtās sistēmās projektā strādā tikai viens integrētājs, un vienai sistēmai tiek izmantots viens grafiskais lietotāja interfeiss.

Atvērtās sistēmās organizācijām ir dažādi konkurējošu saderīgu produktu avoti. Slēgtās sistēmās ir viens avots vai ierobežots produktu avotu skaits.

Sistēmas uzturēšanu slēgtajās organizācijas sistēmās veic tikai viens īpašs pakalpojumu departaments, un atklāti - dažādi dienesta dienesti.

Organizācijas slēgtām sistēmām ir tikai viens rīks vai ierobežots rīku skaits, kas paredzēti tikai viena ražotāja ierīcēm, un dažādu ražotāju elektroinstalāciju atvērtās tīkla pārvaldības sistēmas.

Organizācijas slēgto sistēmu tīkla arhitektūra ir loģiska, daudzpakāpju un atvērta sistēmās loģiska dzīvoklis.

Atvērtās organizācijas sistēmās, paplašināšanas iespēja ar "caurspīdīgu" maršrutētāju palīdzību. ierobežotas paplašināšanas iespējas, nav maršruta.

Slēgtās organizēšanas sistēmās, vārteju tilpums tiek izmantots gan iepriekš instalētām, gan jaunām sistēmām. Atvērtās sistēmās nav nepieciešams vārtejas, izņemot ieejas uz iepriekš instalētām sistēmām.

Slēgtās organizāciju sistēmās ir atļauts tikai viens ražotāja risinājums, un neatkarīgi sistēmas integratori atļauj atvērtās sistēmas risinājumus.

Uzņēmuma vadība nav iespējama bez īpašas organizatoriskas sistēmas un struktūras. Kaut arī sistēmas un struktūras bieži vien savās pazīmēs sakrīt, to starpā nav pilnīgas identitātes, un tādēļ ievēro pausto tradīciju, ka tiek atdalīti gan organizatoriskie modeļi, gan struktūras.

Noslēgta sistēma, tā kā tā kļūst par vārdu, ir atdalīta no ārpasaules. Mijiedarbība notiek tikai sistēmā starp tās strukturālajām sastāvdaļām. Tās galvenā iezīme ir tā, ka tā būtībā ignorē ārējās ietekmes ietekmi. Sistēmas tuvums un atvērtība ir dažādas smaguma pakāpes. Absolūti slēgtas un absolūti atvērtas sistēmas ir diezgan abstraktas jēdzieni.

Slēgtās sistēmas galvenokārt raksturo iekšējie savienojumi un tās rada cilvēki vai uzņēmumi, lai apmierinātu viņu personāla, uzņēmuma vai dibinātāju vajadzības un intereses. Piemēram, arodbiedrības, politiskās partijas, masonu sabiedrības.

Slēgtā sistēma ir daudz stabila, jo tā nav pakļauta izmaiņām, mijiedarbojoties ar vidi.

Esejā es atklāju sistēmas jēdzienu, slēgto sistēmu, aprakstīja slēgtās sistēmas iezīmes vispārējā koncepcijā un organizācijas līmenī, salīdzinot organizācijas slēgtās un atvērtās sistēmas.

Top